深圳猎头公司认为一家公司的薪酬的设计在管理过程中是非常重要的一部分，如何合理的设计薪酬很多时候是老板最头痛的事情，但是大多数企业都在头痛医头，脚痛医脚。今天珏佳猎头深圳公司来谈谈薪酬设计应该考虑的因素：

一、发薪酬买员工什么？

薪酬一定是动态的，要想弄明白薪酬为什么是动态的，就一定要明白企业为什么会发放薪酬：

1、薪酬是对劳动者价值的肯定

通常情况下企业作为一个整体面对市场竞争，而员工作为企业的一部分，一定是为企业做出了贡献，才会获得薪酬！比如生产类企业，员工创造了生产价值、销售类企业，员工创造了开拓市场价值，为公司赚取了利润，公司才会有剩余价值进行分配。

2、不同员工能力不同

所谓龙生九子、各有不同。人的能力也有很大的不同、做同样一件事情每个人的思维方式都有差别，而作为人的价值正是体现在这些思维模式的不同上面。

3、企业只看结果

的能力虽然不同，做事的过程也有不同，过程和能力很难衡量，但是企业要的只是结果，做事方法的不同通常会导致结果的差异，结果不同创造的价值不同，薪酬才会因此产生不同。

二、固定薪酬的问题

1、限制了员工的创造力

固定薪酬容易导致员工做多做少都一样，可能很多老板说，做得多将来晋升的机会多，但是实际上真的是这样吗？不一定！很多公司组织架构稳定，人员稳定，尤其是中高层人员，因为随着岗位的晋升薪资会有很大的提升，如果企业相对稳定，中高层人员缺口相对较小，晋升是一件很难的事情，因此从概率上来讲，固定薪酬产生的怠工概率很大。

2、为加薪造成了很大困难

固定薪酬面临的问题一定是加薪，我去过很多公司实行固定工资，为了给员工加薪，发明了很多的福利，为什么用福利的方式？因为老板认为如果直接加工资直接增加了公司的成本，效益不好的时候降都不好降，加工资成了同员工斗智斗勇的事情。

3、同公司效益不成正比

这个问题要从数学角度讲解一下，比如一个公司有50个员工，每个员工的工资基本固定，平均约为5000块一个月，每个月的薪资大概发放25万左右，但是公司的效益经常会变动，加入三个月每个月盈利分别是100万，80万，50万。那么薪资成本就是25%、31%、50%存在很大波动，而且公司如果亏损，员工照样拿固定的工资。

三、薪酬设计要考虑哪些要素

1、公司效益：

工资的来源一定是公司的剩余价值，或者说工资的水平应该同公司效益挂钩，公司的效益提高，员工的工资水平提高，公司效益与员工工资应该是平行发展。

2、经济环境变化：

根据联合国统计数据，中国的人均GDP年增长率约为8%，人均GDP是什么意思呢？我们都知道GDP是国民生产总值，人均GDP就是人均生产产值，是反映国家人效的重要指标，也就是说人效平均每年增长约8%。那么员工的工资增长每年应该约为8%。如果长期不增长会造成什么后果呢？平均人效增长，消费水平增长，工资不增长一定会导致生活水平下降，一年两年体现不出效果，长时间就会导致丧失竞争力。

3、公司职位：

不同的职位工作职责不同，为公司带来的价值不同，因此薪资水平也不同。

4、地域消费水平：

不同的城市消费水平不同，因此需要根据地方情况考虑